eBayers, un blog para eBay España

Blog de los usuarios de eBay España

Al borde ya del mes de agosto lanzamos nuestro último blog antes del parón veraniego. eBayers es el blog de la comunidad de usuarios de eBay de España. La idea es que sea un recurso interesante tanto para usuarios expertos, como para principiantes, e incluso para todos aquellos que no tienen muy claro de qué va todo eso del ecosistema eBay. Raúl lo cuenta mejor en la presentación del blog.

Ni que decir tiene que estamos muy contentos de que eBay haya decidido contar con nosotros para lanzar este blog, y de que, por fin empiece a haber algo más de movimiento en blogs corporativos en España por parte de empresas con marcas muy conocidas, aunque de momento sean marcas del sector de internet.

Todo se andará. A partir de septiembre seguro que tenemos alguna sorpresa más.

Xataka móvil

xataka movil

Hoy toca el número 18: Xataka Móvil, que, obviamente, versará sobre móviles: nuevos terminales, pero también la actividad de los operadores móviles, las tecnologías, los servicios y aplicaciones para móviles y todo lo que se mueve alrededor de esta industria. Como comentamos en el blog corporativo en este caso nos ha parecido interesante mantener la asociación con la marca de Xataka.

Después de haber trabajado muchos años como consultor en la industria de las telecom, me hace especial ilusión el lanzamiento de este blog. Como siempre, espero que lo vayáis a ver, que os guste y que añadáis otro feed RSS a vuestro agregador.

11 consejos para no convertirte en una bomba 2.0

Estupendo artículo en Dead2.0 (añadido a Alesti) sobre la sobre-excitación en torno a la Web 2.0, con 11 consejos para futuros (y presentes) emprendedores. José A. del Moral ha hecho una traducción resumida, yo me lanzo con otra, pero recomiendo en cualquier caso leer el original.

  1. Ten un claro modelo de negocio desde ya.
  2. Sé un negocio completo, no sólo una funcionalidad.
  3. Haz algo que sea relevante para la gente normal, no sólo para los bloggers.
  4. Usa un nombre fácil de recordar y de diferenciar.
  5. Sepárate de todo lo que huela a 2.0, tendrá un impacto negativo dentro de poco.
  6. Pide consejo a gente que no esté relacionada con la Web 2.0
  7. Si eres revolucionario asegúrate que la revolución va a suceder.
  8. Si eres evolucionario asegúrate de que el mercado es suficientemente grande y que tu producto es suficientemente diferencial como para que la gente se pase a él.
  9. Busca el encaje de tu negocio en una cadena de valor existente.
  10. No esperes ser el próximo Google y, sobretodo, no esperes que Google vaya a comprarte.
  11. Ignora la euforia desatada y diviértete, pero mantén los pies en la tierra.

En mi opinión muy acertados prácticamente todos. En especial los puntos 1, 3, 9 y 10. Ten un modelo claro, que funcione ahora (aunque aún no tenga escala) que siga funcionando dentro de 3 o 5 años y que no dependa exclusivamente de que alguien te compre. Si después alguien va y te compra mejor, pero tienes que poder visualizarte como empresa independiente en 5 años facturando cantidades razonables y con un modelo de negocio existente y realista.

Ah, y coincido con que el 95% de las iniciativas 2.0 fracasarán, el 4,9% serán compradas por una gran empresa ya existente y un 0,1% tendrán mucho mucho éxito. Visto como está el patio nacional, seguro que en España no cae nada de ese 0,1% y seguro que bastante poco del 4,9%.

Fuente | 11 Suggestions For Not Being a Dot-Bomb 2.0
Vía | Alianzo

¿La estrategia una commodity?

Habiendo sido consultor de estrategia durante diez años, esta afirmación de Umair Haque (del que ya comenté algo hace unos días) no podía dejarme indiferente. Básicamente lo que cuenta es esto (traducción a pelo mía):

En un mundo en el que la estrategia es una commodity (un bien indiferenciado que cualquiera puede producir, para los no iniciados – nota mía), la creatividad se convierte en un factor vital del que surge el valor. Cuando cualquiera puede pensar estratégicamente, el lugar de creación del valor cambia de ganar pensando mejor a ganar creando mejor. La palanca principal de creación de valor es darle un lugar central en la empresa a la habilidad para crear (productos, servicios, procesos, incluso estrategias).

No es sólo que todas las grandes empresas trabajan con consultoras estratégicas (o lo han hecho antes), es que casi todas ya tienen las capacidades dentro de su propia organización, ya han aprendido hace tiempo. Ya no es diferencial.

Me pregunto qué les parecerá todo esto a mis amigos consultores.

Artículo original | Leyes de la economía post-red: la estrategia como commodity