Cócteles para todos...

miércoles, 11 de mayo de 2005 a las 01:35

la coctelera
Alberto Knapp, Furilo y compañía tienen cierta obsesión por llamar a todos sus inventos con nombres relacionados con el concepto coctelera/batidora, con los equivocos que ello puede generar. Su empresa de experiencia de usuario/creación de webs se llama The Cocktail, su blog the mixer (desgraciadamente lo tiene muy abandonado, mucho más de lo que debería alguien que convirtió a la fe blogger a Enrique Dans), su portal de blogs, que era la coctelera y ahora ya no está, y finalmente la nueva la coctelera. No creáis que acaba ahí, todavía tienen reservada the shaker que yo pensé que es dónde iría esto.

La nueva coctelera es la puesta a disposición del público en general de la herramienta de blogging que llevan tiempo desarrollando (recuerdo una preview en sus oficinas hace muchos, muchos meses). Si lo he entendido bien se trata de una versión simplificada y exprimida lo máximo posible para facilitar la vida a los potenciales usuarios que han de venir, por fuerza, de fuera de la blogosfera actual. Se trata de una apuesta por posicionarse como proveedor de herramientas de blogging, como competidor de Typepad o a Bitacorae, no tanto por el negocio que esto pueda suponer de per se, sino para después poder vender el servicio, en una versión más sofisticada, a empresas. Como por cierto, ya han hecho con los blogs de Telecinco.

Alberto, quizás por ser un superviviente del boom de internet y yo diría que también del de las telecos, es muy amigo del discurso antieufórico. Aquello de “no es posible vivir de los contenidos en España”, los 90 han vuelto y demás leifmotivs. Lo que sí tiene claro es que en la fiebre del oro, el que de verdad se hizo rico fue un tal Levi Strauss que vendía los pantalones de trabajo a los buscadores de oro…

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio

Pon a los blogs de tu parte: cómo hacerlo bien

jueves, 05 de mayo de 2005 a las 03:14

Hace unos días recibí, al igual que otros blogueros (de momento que sepa JJ Merelo de Atalaya y José Luis Orihuela de eCuaderno), un email de Ideup una empresa de desarrollo web y marketing online que está trabajando para Temas de Hoy y MR Ediciones dos editorales del grupo Planeta. Me proponían participar en un programa de revisión de sus publicaciones, similar al que tienen con otros medios de comunicación. Ellos me enviarían nuevos libros cada mes y yo los leería y hablaría de ellos en mi blog (aquí en Merodeando, no en los de Weblogs SL). El mail estaba muy bien escrito, con las ideas muy claras. Esto es un extracto que resume el espíritu del correo:

Al igual que con cualquier otro medio, no pedimos de manera obligada nada a cambio, pero evidentemente estas acciones tienen el objetivo de difundir nuestros libros por lo que siempre que os sea posible y lo consideréis adecuado nos gustaría:

  • Leer el libro y postear una crítica del mismo. Evidentemente la crítica podrá ser buena o mala. Como cualquier otro medio. Respetamos por completo vuestra opinión.
  • Enlazar hacia el web site que hayamos creado para dicho libro, con la intención de que vuestro lector pueda ampliar información.
  • Si es posible, enlazar con nuestras palabras clave, ayudándonos en el posicionamiento en buscadores.

Ninguna de estas solicitudes es una obligación impuesta para recibir las novedades pero todas serán bien recibidas y nos ayudarán a just ificar la inversión que hagamos en el canal Internet.

He decidido no participar, y así se lo he comunicado por correo, porque tengo tiempo muy limitado, y aunque me gusta mucho leer, las temáticas que cubren en sus colecciones no terminan de adaptarse a mis preferencias literarias. Aún así, me parece una excelente iniciativa, lanzada por alguien que entiende el medio con el que trata, que se acerca a él con respeto y trasparencia. Todo un ejemplo a seguir.

Va a resultar que no sólo los bloggers han de tener ética.

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio, Blogs

Zopa: el ebay de la banca

martes, 29 de marzo de 2005 a las 12:41

zopa
Zopa es una nueva empresa inglesa que intenta aplicar el modelo de negocio de eBay a la banca. La cuestión es simple (aparentemente). Hay gente con dinero que recibe comisiones muy bajas de los bancos por sus depósitos y por otro lado gente que necesita dinero y se lo ofrecen a tipos muy altos. ¿Es posible crear un mercado (un exchange en realidad) en el que ambos tipos se encuentren? ¿Es posible hacerlo minimizando el riesgo asumido y con todas las garantías de cobro que tienen los bancos tradicionales?

La gente de Zopa piensa que sí. Fundado por un equipo de gente entre los que hay varios de los fundadores del banco online inglés Egg, piensan desintermediar el negocio de los préstamos financieros. Funciona así: uno se hace miembro bien como prestamista, como prestatario o como ambos. Automáticamente Zopa pide a una entidad independiente de verificación de riesgo (en este caso Equifax) un informe de riesgo. Zopa organiza cuatro mercados de préstamos, según el nivel de riesgo del prestatario (el del prestamista da igual) y el plazo al que se quiera prestar. Los préstamos se dividen entre 50 operaciones para disminuir el riesgo (efecto portfolio) y además Zopa hace gestión de cobros por tu cuenta igual que cualquier banco. Los plazos son de 12 y 24 meses y los tipos de interés entre el 5% y el 9%.

Una alternativa interesante. ¿Alguien se anima?

Vía | Gurusblog
Más información | LoicLeMeur

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio

Musicstrands

jueves, 10 de febrero de 2005 a las 17:54

musicstrands_logo.gifCon eso de estar dando vueltas por ahí no he podido escribir sobre esto cuando me hubiera gustado. Enrique y Alvy ya lo han comenado prolijamente, tanto desde fuera como desde dentro.

Yo también he estado en alguna reunión preparatoria y conozco a parte del equipo, que vaya por delante. Dicho esto, me parece un servicio muy interesante. Una especie de mezcla de Google, imdb aplicado a la música, red social, last.fm” y Audiogalaxy pero sin la parte de descargas. Que quede claro que es meramente un buscador de música con varios millones de títulos catalogados, que incorpora sofisticados algoritmos que te permiten descubrir música interesante. Como comentan ambos, lo que se ha sacado a la luz es sólo el principio de lo que tienen en cartera. También es totalmente neutral. Es decir, que tú lo usas como herramienta para seleccionar música que luego consigues como pienses que es más oportuno.

El modelo de negocio está por terminar de perfilar, pero el primer paso es que sea una herramienta útil y que a mucha gente le interese usarla. Creo que en eso van bien orientados. Da gusto ver cómo hay gente a la que todavía le interesa crear proyectos nuevos, se meten en ello arriesgan e innovan. Y además si buena parte del equipo son españoles, pues mejor que mejor.

Más info | Musicstrands

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio

La estrategia Google y la vuelta de los 90

viernes, 04 de febrero de 2005 a las 12:43

Ataca hoy Enrique en su blog un tema al que yo vengo dándole también vueltas últimamente. Recientemente se usa mucho el ejemplo de Google como justificación de una estrategia de negocio basada en crecer la base de clientes primero y pensar en el modelo de negocio después.

la “estrategia Google” consiste, grosso modo, en construir algo, intentar que se llene de usuarios hasta arriba, y esperar o promover de manera más o menos activa el que surjan modelos de negocio asociados a ello.

Alberto Knapp acostumbra, no sin razón, a darle mucha caña a este fenómeno, e incluso ha creado un nuevo blog, los90hanvuelto para dejar constancia de ello. Y ya va bien que haya un (o varios) Pepito Grillo de la blogosfera.
-more->
Sinceramente, yo también he estado en los dos foros que comenta Enrique en los que se habló directamente de la estrategia Google a la defensa siciliana (defensa mascalzone que diría Mafalda) y también me creó cierto desasosiego. El fundamento de dicha estrategia es la firme creencia en estar desarrollando una tecnología profundamente diferente de la tradicional, con fuertes implicaciones de disrupción de mercados que cambia por completo las reglas de juego. Se trata de conseguir que la aparición de una tecnología, de una herramienta, modifique la conciencia del usuario y el mercado que se define como consecuencia. El problema que esto plantea es que es dificilísimo poder decir a priori que esto va a suceder con ningún tipo de seguridad. Si lo dice Niklas Zennström respecto a Skype ya me lo creo algo más, pero aún así, es cuanto menos muy arriesgado.

Desde el punto de vista empresarial, el dilema se presenta en lo que Joel Spolsky (de Joel on Software) describe en su manifiesto de ChangeThis titulado Strategy Letter 1: Ben and Jerry’s vs. Amazon. Si tienes una tecnología disruptiva y eres el primero en llegar al mercado con ella (si no lo eres tu tecnología ya no es disruptiva) y además genera fuertes efectos de red, se trata de un land grab, de llegar primero y quedarte cuanto más mercado mejor. En ese caso tira millas, acumula base de clientes aunque tu modelo de negocio no esté totalmente definido y ten muy en cuenta que en tu ecuación particular el tiempo vale mucho más que el capital, aprovecha cualquier ocasión de comprar tiempo con dinero (Joel da unos cuantos ejemplos). Si por el contrario estás en un mercado establecido y sin efecto red, la única alternativa sensata es el crecimiento orgánico, lento pero seguro.

Claro que con los ejemplos de Amazon y Ben & Jerrys y además visto a posteriori suena todo muy fácil. Lo dificil es definir a priori con claridad si estás en uno u otro escenario, con la intuición añadida de que si te quedas a medias te va a pasar como en el tenis cuando no terminas de subir a la red.

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Sección: Google, Nuevos Modelos de Negocio

¡Cambia esto!

miércoles, 21 de julio de 2004 a las 15:28

Hace unos días que quería escribir sobre la nueva iniciativa de Seth Godin, Change This. La tesis que defienden es la siguiente: muy a menudo la gente toma decisiones precipitadas, no basadas en argumentos racionales, sino emocionales, y luego los defienden hasta la muerte. La culpa, afirma Godin, es de los medios de comunicación actuales (tanto la televisión como la radio e incluso los medios escritos) que buscan la inmediatez, la rapidez y la simplicidad, y no permiten el desarrollo de un debate racional, argumentado y coherente. Para suplir este espacio, y asumiendo que hay demanda para este tipo de contenido quieren lanzar un nuevo formato: los manifiestos. Se trata de pequeños documentos pdf (10 a 20 páginas máximo) en los que se argumenta una posición sobre cualquier tema de interés de modo racional. Piensan distribuir los primeros en agosto.

¿Tiene sentido? ¿Tendrá éxito?

Más info: – Manifiesto del proyecto – blog del proyecto – un artículo interesante sobre el tema. – la referencia de Joi Ito

Actualización 27 julio: muy buena crítica de Clay Shirky a la idea de Change This. Viene a decir que intenta distribuir ideas en vez de generar conversaciones. Merece la pena leerlo.

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio

Blog de gadgets en español

martes, 20 de julio de 2004 a las 16:19

A todos nos ha llamado poderosamente la atención el éxito de público de Nick Denton con sus distintos blogs verticales (léase especializados). Wired habló sobre ello y recientemente el mismo Denton publicaba en su bitácora que la suma de páginas vistas de sus blogs ya llega a 14 millones al mes. Hay otros que han seguido su estela.

A finales de junio Loic se preguntaba en su blog francés si esto tendría éxito también en Europa y se lanzaba a un doble reto: crear vía blog una empresa colaborativa que intentase explotar esta oportunidad de negocio en Europa. Se trata de establecer el blog, generar contenido, a partir de ahí generar audiencia y después de eso ingresos. Todo esto de manera colaborativa entre varias personas. Si tiene medianamente éxito se constituirá una empresa de la que serán accionistas todos ellos. Se empieza con los gadgets, pero la idea es que se pueda expandir mucho más.

La inciativa partió con un primer blog de gadgets en francés que está siendo actualizado diariamente por un equipo de doce personas, incluido el propio Loic. La coordinación del equipo se hace através de un wiki privado.

A mí la idea me pareció estupenda y, después de unos cuantos emails con varios de los participantes, me he apuntado, con el objetivo inicial de crear especializado en gadgets en español. Para ello, hago un llamamiento a la colaboración a todos aquellos interesados en participar. ¿Compromiso? participar en la alimentación de contenidos del blog de gadgets en español de manera que se pueda garantizar un número mínimo de anotaciones diarias. Lógicamente se prefiere que los candidatos ya tengan blog propio (por aquello de la práctica).

¿A alguien le interesa o le apetece (o incluso ambas cosas)? Se mega-agradecen todo tipo de ideas, comentarios y sugerencias… hasta críticas (constructivas, claro está).

Actualización 21/10/04: Ya está abierto en pruebas el blog de gadgets: Xataka

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio, Blogs, Gadgets

Economía del compartir

lunes, 28 de junio de 2004 a las 21:11

Interesante el apunte de la semana pasada de Enrique Dans sobre la economía del compartir (sharing economy). Trae a colación una anotación de Joi Ito y un artículo en Business 2.0 sobre el mismo tema.

Me encanta el ejemplo práctico, de su propia experiencia, con el que ilustra los conceptos básicos que hay detrás de las licencias copyleft y Creative Commons.


...vamos con un ejemplo, concretamente el mío: yo no cobro nada por escribir en mi blog, obviamente. Tampoco cobro nada por escribir en periódicos o revistas, aunque en alguno de ellos mantenga una colaboración más que sistemática. Por supuesto, me supone un esfuerzo, y evidentemente, genera algún tipo de ingreso cuantificable para quien publica esos contenidos, sabiamente mezclados con otros.

¿Donde está la racionalidad de un comportamiento así? En mi caso, yo lo utilizo para poder hacer aquello que de verdad me gusta: investigar y crear conocimiento. Gracias a mis actividades de ese tipo, puedo llegar a una empresa, que suelen ser el sujeto de la mayoría de mis investigaciones, y obtener un acceso a la información mejor que si fuese un completo desconocido llamando a su puerta. Es más, me interesa que mi material, de cualquier tipo, sea utilizado por otras personas de la manera que ellos quieran, siempre y cuando (y así se establece en mi licencia), se cite la procedencia. Para mí, viniendo del mundo académico, es algo natural: escribes un paper, y cuanto más citado es, más importante eres y más beneficio le extraes, hasta el punto de haber desarrollado una medida, el citation index. Eso, además, realimenta mi particular ciclo de negocio: cobro por divulgar conocimiento en determinados foros, tales como clases y conferencias, y consigo además que mis contenidos sean mejores gracias a la incorporación del material obtenido en mi investigación. Eso hace que la empresa en la que paso más horas y que paga mi principal ingreso reciba, por un lado, el producto que espera (clases a un nivel satisfactorio), pero, además, infinidad de subproductos que también le suponen un aporte de valor, como publicaciones en congresos y journals, o incluso, si se puede medir de alguna manera, algún tipo de prestigio. Cerrando el círculo, la empresa sujeto de la investigación, que no me paga por investigar, recibe rendimientos derivados de las conclusiones de esa investigación en diversas formas…

Cuando habla de que no cobra por los artículos de prensa, que sin embargo reportan beneficios al periódico en cuestión, está hablando de las licencias free for commercial use a las que Joi Ito se refería recientemente.

Yo ando buscando algo parecido que aplicar al mundo de la consultoría. No debería ser tan difícil, ¿no?

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio, Evolución Digital

Promoción de El Buscaprecios

viernes, 04 de junio de 2004 a las 14:40

Perdonad que use este blog de tablón de anuncios de El Buscaprecios. En pocos días podremos colgar la nueva web del servicio que está diseñando Diego y pasar este tipo de comentarios allí.

A lo que iba, ayer lanzamos una nueva promoción para que los consumidores de la Comunidad de Madrid se animen a probar el servicio: durante un periodo limitado se podrá acceder al servicio, además de por el habitual 807 50 56 50, también por el 902 51 02 04, de coste sensiblemente menor.

¡Animaos a probarlo! ¡Vale la pena!

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio

Apariciones en los medios

miércoles, 19 de mayo de 2004 a las 02:58

Desde el lanzamiento del nuevo servicio (para los despistados El BuscaPrecios), me está tocando también interactuar con los medios: prensa, radio y televisión. Ayer La Gaceta de los Negocios publicó un artículo sobre el servicio en el que me entrevistaban.

Hoy he salido opinando sobre precios y hablando del nuevo servicio en un reportaje de Madrid Directo un programa de actualidad local de Telemadrid. Más tarde me han entrevistado en el programa Bueno es Saberlo de la Cadena Cope. De estas dos apariciones no tengo el enlace a los correspondientes archivos.

Hasta aquí mis dos minutos de vanidad mediática. ¿Alguien lo ha visto, oído o leído?

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Sección: Nuevos Modelos de Negocio