Diez reglas para startups de internet

lunes, 28 de noviembre de 2005 a las 20:10

Evan Williams, uno de los fundadores de Blogger, y actualmente CEO de Odeo, ha escrito un interesante post con 10 reglas para startups de internet. Resumo lo principal, pero vale la pena leerlo entero.

1. Enfócate en lo más pequeño que puedas resolver.
Es menos trabajo, consigues posicionarte y venderte mejor y cuando tengas que hacer acuerdos hay menos áreas de conflicto.

2. Sé diferente.
Seguramente habrá mucha gente pensando, e incluso trabajando, en la misma idea que tú, incluso puede que Google.

3. Sé casual (esta es difícil de traducir)
Más allá del internet de los profesionales y el internet de los aficionados, está el internet casual, que no requiere de los usuarios grandes adaptaciones, ni cambios ni tiempo.

4. Sé exigente y restrictivo
En todo lo que hagas: funcionalidades, empleados, inversores, socios, apariciones en prensa…

5. Céntrate en el usuario

6. Céntrate en ti mismo.
Usa tu producto, contrata a gente que lo use

7. Sé avaricioso
Cobra por los servicios, genera ingresos

8. Sé pequeño
Hoy en día es mucho más barato empezar cualquier negocio en internet. Además, es beneficioso de cara a una posible adquisición

9. Sé agil y flexible
Cambia de rumbo tantas veces como necesites

10. Mantén un buen equilibrio (entre carga de trabajo y vida personal)

11. No te creas nunca este tipo de listas a pies juntillas.

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Amazon Mechanical Turk

jueves, 10 de noviembre de 2005 a las 16:05

Cuenta Albert Armengol que Amazon se ha sacado de la manga una especie de marketplace de microactividades. Inicialmente lo han hecho para poder subcontratar globalmente microactividades (han empezado con identificar imágenes correctamente para A9, su buscador), pero vale para muchas más cosas. Y, sobretodo, lo ponen a disposición de terceros para que cualquiera pueda enviar sus actividades. Ellos, claro está, se quedan con una pequeña comisión.

Potencialmente es una herramienta estupenda para aprovechar las ventajas de la globalización. Quedan algunas dudas como, por ejemplo, cómo asegurar la calidad de lo trabajado. Hay quien propone sucesivas pasadas. También se podría hacer una especie de sistema de valoración tipo ebay.

Muy interesante. Estoy por darme de alta y proponer la traducción de posts de Merodeando al inglés, a ver si alguien se anima, por qué precio y qué tal queda.

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Definición de Web 2.0

martes, 04 de octubre de 2005 a las 12:57

Jeff Clavier, un VC de origen francés afincado en California con el que he coincidido en un par de conferencias, comenta sobre los elementos necesarios para considerar algo Web 2.0. Menciona estos:

  • apertura de servicios y contenidos
  • experiencias de usuario enriquecidas
  • bajo coste de entrega

Comenta también una buena definición de Tim O’Reilly

Web 2.0 is the network as platform, spanning all connected devices; Web 2.0 applications are those that make the most of the intrinsic advantages of that platform: delivering software as a continually-updated service that gets better the more people use it, consuming and remixing data from multiple sources, including individual users, while providing their own data and services in a form that allows remixing by others, creating network effects through an “architecture of participation,” and going beyond the page metaphor of Web 1.0 to deliver rich user experiences.

Como se suele decir, food for thought para preparar el Webdos-beta.

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Jorge Mata vuelve a la carga

viernes, 24 de junio de 2005 a las 19:24

berggi
Jorge Mata, el artífice de MyAlert ha vuelto al mercado después de unos años de silencio (o de actividad no pública). Jorge vendió MyAlert a Buongiorno (pdf) en 2001. Aunque sigue siendo Vicepresidente de dicha sociedad, ahora llamada Buongiorno-Vitaminic, se fue a California a ver qué había de nuevo y fundó una compañía llamada Berg Networks.

Hace pocos meses ha lanzado su nuevo servicio Berggi, una mezcla de red social de móviles, servicio de mensajería mejorado. Si lo he entendido bien, permiten mandar mensajes, imágenes y demás usando GPRS por un precio muy inferior a la tarificación habitual de las operadoras móviles. Además el servicio tiene un blog con unos cuantos meses de anotaciones. Es más, según parece, no lo he probado, el servicio permite hacer mblogging.

Curioso, es el segundo ejemplo en poco tiempo de un emprendedor español que tras vender su compañía se va a Estados Unidos y vuelve (al menos al mercado) a montar otra cosa. El primero fue Francisco Martín, fundador de Isoco y ahora de Musicstrands.

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Cócteles para todos...

martes, 10 de mayo de 2005 a las 23:35

la coctelera
Alberto Knapp, Furilo y compañía tienen cierta obsesión por llamar a todos sus inventos con nombres relacionados con el concepto coctelera/batidora, con los equivocos que ello puede generar. Su empresa de experiencia de usuario/creación de webs se llama The Cocktail, su blog the mixer (desgraciadamente lo tiene muy abandonado, mucho más de lo que debería alguien que convirtió a la fe blogger a Enrique Dans), su portal de blogs, que era la coctelera y ahora ya no está, y finalmente la nueva la coctelera. No creáis que acaba ahí, todavía tienen reservada the shaker que yo pensé que es dónde iría esto.

La nueva coctelera es la puesta a disposición del público en general de la herramienta de blogging que llevan tiempo desarrollando (recuerdo una preview en sus oficinas hace muchos, muchos meses). Si lo he entendido bien se trata de una versión simplificada y exprimida lo máximo posible para facilitar la vida a los potenciales usuarios que han de venir, por fuerza, de fuera de la blogosfera actual. Se trata de una apuesta por posicionarse como proveedor de herramientas de blogging, como competidor de Typepad o a Bitacorae, no tanto por el negocio que esto pueda suponer de per se, sino para después poder vender el servicio, en una versión más sofisticada, a empresas. Como por cierto, ya han hecho con los blogs de Telecinco.

Alberto, quizás por ser un superviviente del boom de internet y yo diría que también del de las telecos, es muy amigo del discurso antieufórico. Aquello de “no es posible vivir de los contenidos en España”, los 90 han vuelto y demás leifmotivs. Lo que sí tiene claro es que en la fiebre del oro, el que de verdad se hizo rico fue un tal Levi Strauss que vendía los pantalones de trabajo a los buscadores de oro…

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Pon a los blogs de tu parte: cómo hacerlo bien

jueves, 05 de mayo de 2005 a las 01:14

Hace unos días recibí, al igual que otros blogueros (de momento que sepa JJ Merelo de Atalaya y José Luis Orihuela de eCuaderno), un email de Ideup una empresa de desarrollo web y marketing online que está trabajando para Temas de Hoy y MR Ediciones dos editorales del grupo Planeta. Me proponían participar en un programa de revisión de sus publicaciones, similar al que tienen con otros medios de comunicación. Ellos me enviarían nuevos libros cada mes y yo los leería y hablaría de ellos en mi blog (aquí en Merodeando, no en los de Weblogs SL). El mail estaba muy bien escrito, con las ideas muy claras. Esto es un extracto que resume el espíritu del correo:

Al igual que con cualquier otro medio, no pedimos de manera obligada nada a cambio, pero evidentemente estas acciones tienen el objetivo de difundir nuestros libros por lo que siempre que os sea posible y lo consideréis adecuado nos gustaría:

  • Leer el libro y postear una crítica del mismo. Evidentemente la crítica podrá ser buena o mala. Como cualquier otro medio. Respetamos por completo vuestra opinión.
  • Enlazar hacia el web site que hayamos creado para dicho libro, con la intención de que vuestro lector pueda ampliar información.
  • Si es posible, enlazar con nuestras palabras clave, ayudándonos en el posicionamiento en buscadores.

Ninguna de estas solicitudes es una obligación impuesta para recibir las novedades pero todas serán bien recibidas y nos ayudarán a just ificar la inversión que hagamos en el canal Internet.

He decidido no participar, y así se lo he comunicado por correo, porque tengo tiempo muy limitado, y aunque me gusta mucho leer, las temáticas que cubren en sus colecciones no terminan de adaptarse a mis preferencias literarias. Aún así, me parece una excelente iniciativa, lanzada por alguien que entiende el medio con el que trata, que se acerca a él con respeto y trasparencia. Todo un ejemplo a seguir.

Va a resultar que no sólo los bloggers han de tener ética.

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Zopa: el ebay de la banca

martes, 29 de marzo de 2005 a las 10:41

zopa
Zopa es una nueva empresa inglesa que intenta aplicar el modelo de negocio de eBay a la banca. La cuestión es simple (aparentemente). Hay gente con dinero que recibe comisiones muy bajas de los bancos por sus depósitos y por otro lado gente que necesita dinero y se lo ofrecen a tipos muy altos. ¿Es posible crear un mercado (un exchange en realidad) en el que ambos tipos se encuentren? ¿Es posible hacerlo minimizando el riesgo asumido y con todas las garantías de cobro que tienen los bancos tradicionales?

La gente de Zopa piensa que sí. Fundado por un equipo de gente entre los que hay varios de los fundadores del banco online inglés Egg, piensan desintermediar el negocio de los préstamos financieros. Funciona así: uno se hace miembro bien como prestamista, como prestatario o como ambos. Automáticamente Zopa pide a una entidad independiente de verificación de riesgo (en este caso Equifax) un informe de riesgo. Zopa organiza cuatro mercados de préstamos, según el nivel de riesgo del prestatario (el del prestamista da igual) y el plazo al que se quiera prestar. Los préstamos se dividen entre 50 operaciones para disminuir el riesgo (efecto portfolio) y además Zopa hace gestión de cobros por tu cuenta igual que cualquier banco. Los plazos son de 12 y 24 meses y los tipos de interés entre el 5% y el 9%.

Una alternativa interesante. ¿Alguien se anima?

Vía | Gurusblog
Más información | LoicLeMeur

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Musicstrands

jueves, 10 de febrero de 2005 a las 16:54

musicstrands_logo.gifCon eso de estar dando vueltas por ahí no he podido escribir sobre esto cuando me hubiera gustado. Enrique y Alvy ya lo han comenado prolijamente, tanto desde fuera como desde dentro.

Yo también he estado en alguna reunión preparatoria y conozco a parte del equipo, que vaya por delante. Dicho esto, me parece un servicio muy interesante. Una especie de mezcla de Google, imdb aplicado a la música, red social, last.fm” y Audiogalaxy pero sin la parte de descargas. Que quede claro que es meramente un buscador de música con varios millones de títulos catalogados, que incorpora sofisticados algoritmos que te permiten descubrir música interesante. Como comentan ambos, lo que se ha sacado a la luz es sólo el principio de lo que tienen en cartera. También es totalmente neutral. Es decir, que tú lo usas como herramienta para seleccionar música que luego consigues como pienses que es más oportuno.

El modelo de negocio está por terminar de perfilar, pero el primer paso es que sea una herramienta útil y que a mucha gente le interese usarla. Creo que en eso van bien orientados. Da gusto ver cómo hay gente a la que todavía le interesa crear proyectos nuevos, se meten en ello arriesgan e innovan. Y además si buena parte del equipo son españoles, pues mejor que mejor.

Más info | Musicstrands

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La estrategia Google y la vuelta de los 90

viernes, 04 de febrero de 2005 a las 11:43

Ataca hoy Enrique en su blog un tema al que yo vengo dándole también vueltas últimamente. Recientemente se usa mucho el ejemplo de Google como justificación de una estrategia de negocio basada en crecer la base de clientes primero y pensar en el modelo de negocio después.

la “estrategia Google” consiste, grosso modo, en construir algo, intentar que se llene de usuarios hasta arriba, y esperar o promover de manera más o menos activa el que surjan modelos de negocio asociados a ello.

Alberto Knapp acostumbra, no sin razón, a darle mucha caña a este fenómeno, e incluso ha creado un nuevo blog, los90hanvuelto para dejar constancia de ello. Y ya va bien que haya un (o varios) Pepito Grillo de la blogosfera.
-more->
Sinceramente, yo también he estado en los dos foros que comenta Enrique en los que se habló directamente de la estrategia Google a la defensa siciliana (defensa mascalzone que diría Mafalda) y también me creó cierto desasosiego. El fundamento de dicha estrategia es la firme creencia en estar desarrollando una tecnología profundamente diferente de la tradicional, con fuertes implicaciones de disrupción de mercados que cambia por completo las reglas de juego. Se trata de conseguir que la aparición de una tecnología, de una herramienta, modifique la conciencia del usuario y el mercado que se define como consecuencia. El problema que esto plantea es que es dificilísimo poder decir a priori que esto va a suceder con ningún tipo de seguridad. Si lo dice Niklas Zennström respecto a Skype ya me lo creo algo más, pero aún así, es cuanto menos muy arriesgado.

Desde el punto de vista empresarial, el dilema se presenta en lo que Joel Spolsky (de Joel on Software) describe en su manifiesto de ChangeThis titulado Strategy Letter 1: Ben and Jerry’s vs. Amazon. Si tienes una tecnología disruptiva y eres el primero en llegar al mercado con ella (si no lo eres tu tecnología ya no es disruptiva) y además genera fuertes efectos de red, se trata de un land grab, de llegar primero y quedarte cuanto más mercado mejor. En ese caso tira millas, acumula base de clientes aunque tu modelo de negocio no esté totalmente definido y ten muy en cuenta que en tu ecuación particular el tiempo vale mucho más que el capital, aprovecha cualquier ocasión de comprar tiempo con dinero (Joel da unos cuantos ejemplos). Si por el contrario estás en un mercado establecido y sin efecto red, la única alternativa sensata es el crecimiento orgánico, lento pero seguro.

Claro que con los ejemplos de Amazon y Ben & Jerrys y además visto a posteriori suena todo muy fácil. Lo dificil es definir a priori con claridad si estás en uno u otro escenario, con la intuición añadida de que si te quedas a medias te va a pasar como en el tenis cuando no terminas de subir a la red.

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¡Cambia esto!

miércoles, 21 de julio de 2004 a las 13:28

Hace unos días que quería escribir sobre la nueva iniciativa de Seth Godin, Change This. La tesis que defienden es la siguiente: muy a menudo la gente toma decisiones precipitadas, no basadas en argumentos racionales, sino emocionales, y luego los defienden hasta la muerte. La culpa, afirma Godin, es de los medios de comunicación actuales (tanto la televisión como la radio e incluso los medios escritos) que buscan la inmediatez, la rapidez y la simplicidad, y no permiten el desarrollo de un debate racional, argumentado y coherente. Para suplir este espacio, y asumiendo que hay demanda para este tipo de contenido quieren lanzar un nuevo formato: los manifiestos. Se trata de pequeños documentos pdf (10 a 20 páginas máximo) en los que se argumenta una posición sobre cualquier tema de interés de modo racional. Piensan distribuir los primeros en agosto.

¿Tiene sentido? ¿Tendrá éxito?

Más info: – Manifiesto del proyecto – blog del proyecto – un artículo interesante sobre el tema. – la referencia de Joi Ito

Actualización 27 julio: muy buena crítica de Clay Shirky a la idea de Change This. Viene a decir que intenta distribuir ideas en vez de generar conversaciones. Merece la pena leerlo.

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