lunes, 27 de marzo de 2006 a las 17:01
Hace unos días que en la blogosfera anglosajona se ha suscitado cierto debate en torno a esta cuestión. Me llama la atención que sólo Juan Luis en Tecnorantes (cada día me gusta más ese blog) se haya hecho eco de la conversación.
Caterina Fake, fundadora de flickr empezó diciendo que no es un buen momento para montar una empresa por seis razones:
El punto 1 es cierto en USA y es cierto en España en cuanto a iniciativas, pero no tanto en cuanto a empresas. Veo muchos proyectos Web 2.0, pero pocas empresas, incluso meras SLs recien creadas detrás. ¿Me equivoco?
El punto 2 de nuevo, sólo aplica a USA, ¿Quién ha conseguido financiación en España en la esfera de las iniciativas Web 2.0 quitando a FON y Musicstrands?
El 3 no lo veo hoy por hoy, me parece que sigue habiendo bastante talento por ahí dispuesto a participar en nuevas aventuras. Eso sí, siempre es más fácil atraer talento cuando el proyecto es interesante y cuando parece que es líder en su sector (ver por ejemplo los esfuerzos para reclutar editores).
No se puede trabajar tranquilo en la oscuridad… Puf, esta creo que está ligada a las dos anteriores, ergo tampoco veo que esté pasando demasiado. Es más, el sector entero en España está bastante en la oscuridad tanto de internet USA como del mundo no-internet español.
Web 2.0 no lo es todo: hacen falta buenas funcionalidad y modelo de negocio. 100% de acuerdo. Añadiría más, la publicidad sólo es modelo de negocio para quien tenga vocación de medio online o quien vaya a montar aplicaciones o negocios en torno a ella (léase Blogads y similares). Es más aún, tener ingresos de publicidad contextual sólamente tampoco es un modelo de negocio sostenible.
Y totalmente de acuerdo también con el último, demasiado ruido y demasiadas ideas con funcionalidades curiosas (algunas ni siquiera) pero sin modelos de negocio sólidos por detrás. Pocos de estos se convertirán en negocios sostenibles ni serán comprados por nadie. Al tiempo.
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David Heinemeier, que algo tuvo que ver con la creación de RubyOnRails opina todo lo contrario por otros cinco motivos:
Lo primero es cierto y hace que apenas haya barreras de entrada. Lo cual, como suelo decir a menudo, no significa que no haya economías de escala.
Lo segundo no está, para nada, tan claro. Puedes diseñar un servicio bueno y bonito que merezca la pena pagar siempre que no tengas un competidor con financiación de VCs dispuesto a dar el mismo servicio gratis. Mirad lo que pasó con Measure Map… y tuvieron suerte de ser adquiridos.
Lo de la tecnología 100% cierto. Incluso Calacanis ha visto la luz y ahora usa tecnología open source. Es más, nosotros deberíamos hacerlo más aún.
Lo de SF me lo creo siempre que no compitas a escala global y no necesites financiación. Si no ayuda tener cerca y conocer a cierta gente. Vaya si ayuda. Otra cosa muy distinta es que la mayor parte de la empresa no tenga que estar allí, sino en virtualmente cualquier parte del globo. Y también de acuerdo con la última.
Calacanis, para no ser menos, también lanza su lista de tres razones para no empezar una empresa ahora:
Eso sí, hay que tener en cuenta, como apunta el mismo Calacanis, que aquí hay vested interests. Catherina y Jason ya han cobrado, ya han vendido sus empresas y pueden hablar con mayor libertad… aunque decir lo que dicen también justifica que vendiesen cuando lo hicieron y no esperasen más. 37Signals todavía no ha vendido, por lo que la posición de David forzosamente tiene que ser otra.
En fin, que los casos de sobre financiación en España no se dan, pero los de sobre-actividad sin modelo de negocio claro sí se dan. Nosotros pensamos que el nuestro es bastante clarito y, además, tenemos bastante trabajo adelantado y una buena posición competitiva. ¿Qué nos preocupa?
Pues la verdad es que empieza a preocuparme que cuando toda esa actividad decaiga se nos asocie con ese boom y nuestra empresa pierda atractivo. Empiezo a estar contento de que Javier no nos incluyera en su mapa de logos Web 2.0.
Actualización: Mariano Amartino también ataca este mismo tema hoy: Nunca es mal momento para emprender. En eso estoy de acuerdo.
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Nuevos Modelos de Negocio,
Web 2.0
jueves, 23 de febrero de 2006 a las 11:42
Nos quejamos muy a menudo de que en Europa, y más concretamente en España, no se dan las mismas condiciones para innovar y para lanzar empresas que en Silicon Valley. Que si no hay acceso al capital riesgo, que si no hay un entorno que lo favorezca, que si el mercado es pequeño, que si no es fácil conseguir visibilidad, que si, que si, que si.
Mike Sigal me cuenta por correo que su Guidewire, la empresa que organizó Innovate-Europe el año pasado en Zaragoza, ha lanzado una serie de reuniones preparatorias con emprendedores e innovadores europeos. En España tendrán lugar el día 15 de marzo en Barcelona, el 16 en Zaragoza y el 17 en Madrid. Las sesiones van de esto:
Chris Shipley and our analyst team will be holding a series of Innovator!Days in cities Europe in early March to meet with as many promising European startups (info tech & media, no bio, no nano) as we can in preparation for Innovate!Europe and our first survey of European information technology startups.
Aparte de las sesiones en vivo también van a tener reuniones telefónicas con quien no pueda asistir. En su web tienen colgado un formulario para apuntarse.
Como cuenta Mike, puesto que las reuniones son gratis para los empresarios, y se mantendrán bajo un NDA (acuerdo de confidencialidad), cualquiera que tenga un gran producto y ambiciones globales no tiene nada que perder y sí mucho que ganar por ir a sentarse con ellos y contarles su proyecto.
Estos señores están detrás de las conferencias DEMO en Estados Unidos que son el referente mundial en este tema. Tienen unos contactos magníficos. Conocen a todo el mundillo tecnológico y también a lo más selecto del mundo de la inversión, a escala mundial. Si no eres Martín Varsavsky y no tienes acceso directo, quizás esto te pueda ayudar.
Y por si fuera poco, al final de cada Innovator!Day habrá un cocktail para inversores locales, empresarios, ejecutivos de empresas tecnológicas y para la prensa especializada. La asistencia está limitada, pero podeís pedir invitaciones a julie [at] guidewiregroup[dot] com.
En fin, el que no aproveche las oportunidades, que no se queje luego.
Disclaimer obligado: Conozco personalmente a Mike, que ya me invitó a asistir a Innovate!Europe el año pasado (y espero que me vuelva a invitar este año). Me ha mandado, igual que a algunos otros, un email pidiéndome que le ayudase a dar a conocer la iniciativa entre mis lectores, y eso estoy haciendo. Obviamente no tengo intereses económicos en su empresa, ni en el evento, ni me paga por publicar esto ni nada de nada. (Cada vez toca hacer disclaimers más largos).
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Nuevos Modelos de Negocio,
Web 2.0
viernes, 10 de febrero de 2006 a las 21:04
Martín Varsavsky decidió, a mi juicio con buen criterio, lanzar FON como empresa apoyándose en los blogs. Y lo ha hecho utilizando blogs propios y apoyándose en el poder de la blogosfera para diseminar ideas. Dicha estrategia tiene muchas ventajas, pero también tiene riesgos. Y es lo que estamos viendo ahora. El Wall Street Journal publicó ayer un artículo en el que se acusa a FON de comprar bloggers. Y se ha montado una buena. Tanto en Estados Unidos como en España.
En estos casos lo fundamental es determinar sí se han producido comportamientos ilegales, inmorales o poco éticos. Para mí la cuestión está bastante clara. Martín ha sido muy abierto al hablar de bloggers en consejos locales de su empresa y de posibles remuneraciones. Nunca había visto una empresa con tanto consejero antes de tener empresa ni consejos, pero bueno ese es otro tema. Y los consejeros también han sido bastante transparentes publicando disclaimers en sus blogs. Podemos discutir si, además de contar que eran consejeros, era necesario explicar cuánto podrían cobrar en el caso de que FON fuera bien y se firmase un contrato por ser consejero y, y, y… En fin, tampoco hay que pasarse.
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Pero creo que también se ha aprovechado la cuestión para otros fines. En Estados Unidos el WSJ ha intentado usarlo como arma arrojadiza contra los bloggers. Aquí en España se ha usado también para darle caña a Alvy, a mi modo de ver de forma injusta.
Hay bastantes temas de fondo en los que tengo posiciones totalmente distintas de las de Alvy. En el tema de la publicidad en blogs y en el de los blogs sin comentarios sin ir más lejos. Sin embargo, creo que en esto Alvy ha actuado éticamente. Él reveló desde el principio que formaba parte del consejo en España de FON, y también era público y notorio (aunque estó quizás no lo reveló tan explícitamente) que su empresa trabajaba para FON. Pero es que tampoco me parece que su cobertura del tema haya sido parcial. ¿A qué viene tanto ataque pues?
Lo único que se me ocurre es que a la gente le gusta disparar hacia arriba. Y cuando te significas mucho, como Alvy ha hecho con el tema de los buhos o de los comentarios, hay gente que te la guarda. Especialmente si te vistes de purista y te colocas (o apareces, que posiblemente no sea intencionado) como por encima de los demás, on higher moral ground que dicen en inglés.
Disclaimer: No formo parte de FON ni de ningún consejo asesor de FON. Soy usuario (o miembro, o socio, o cliente o lo que sea) de FON y tengo un router regalado por ellos y he regalado unos cuantos a mis lectores que les ha enviado FON. Conozco personalmente a Martín y a muchos de sus consejeros en varios países.
Ah, y una noche en París estuve en una cena en casa de Martín y había un bufet de comida y algunas bebidas y no pagué nada…
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Marketing y Publicidad,
Nuevos Modelos de Negocio,
Web 2.0
lunes, 06 de febrero de 2006 a las 00:35
Notición bombazo: Martín Varsavsky acaba de anunciar que han cerrado una ronda de financiación para FON de 18 millones de euros con una panda de desconocidos: Google, Skype, Ebay, Sequoia Capital e Index Ventures. Casi nadie.
Enhorabuena a Martín y a todo el equipo. Me quito el sombrero. Eso es echarle ganas y saber hacer bien las cosas. Ahora a aprovechar esas renovadas energías para tirar adelante.
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Nuevos Modelos de Negocio,
Banda Ancha
miércoles, 18 de enero de 2006 a las 13:28
En Weblogs SL somos una empresa virtual. Esto es, somos unas 70 personas trabajando cada uno desde su propia casa o desde el lugar que elijan en cada momento, en catorce ciudades distintas, dos países y dos continentes. No tenemos oficinas y de momento, salvo para alguna que otra reunión, encontramos que no las necesitamos. Lo que nos une es la conectividad a internet y una serie de herramientas de coordinación y trabajo en equipo. Me parece que contarlo un poco es interesante, no porque lo hayamos inventado nosotros ni mucho menos (lo hacen también muchas otras empresas, especialmente en Estados Unidos), sino porque es un modelo que en España no es muy frecuente.
Lo primero que posibilita esto es que nuestro producto estrella, los blogs que publicamos son productos digitales. Lo segundo es la amplia oferta de conectividad de banda ancha. Pero bueno, ¿cómo nos organizamos?
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Para empezar cada blog que publicamos tiene su propio blog interno (usando Basecamp), que usamos, fundamentalmente durante la fase de desarrollo de un nuevo blog. En ella definimos la temática, el nombre, las categorías, el blogroll, discutimos sobre el diseño, afinamos el estilo y la personalidad del blog, etcétera.
Además, usamos una lista de distribución de correo (de Google Groups) para coordinar el día a día del trabajo del blog. Cosas del estilo de “yo voy a hacer este post”, “cuidado que te has equivocado en esto”...
Tenemos también un blog de editores en el que publicamos cosas interesantes para todos los bloggers que trabajan en Weblogs SL. Desde las versiones beta de los nuevos blogs a fotos de las quedadas de editores.
Contamos con un wiki interno (basado en Media Wiki) en el que tenemos recursos que usamos habitualmente, por ejemplo las reglas de estilo, y en la que el equipo de cada blog guarda recursos como imágenes usadas habitualmente o fuentes, y también organiza coberturas especiales, entrevistas o lo que se tercie.
A menudo usamos la mensajería instantánea (aquí hay división entre los que usan Google Talk, MSN Messenger o directamente Skype, yo uso Adium y Skype) para resolver cuestiones rápidamente o para coordinar seguimientos en vivo de algún evento.
Por último tenemos reuniones semanales del equipo de gestión (que está repartido entre Madrid, Barcelona y Málaga) que celebramos usando el servicio de voz de Skype.
Como herramientas pesadas usamos Movable Type como herramienta de publicación de los blogs, los servicios de alojamiento de Ferca Network (tenemos un servidor dedicado, un maquinón con Dual-Xenon, y dentro de poco empezaremos a usar un segundo servidor) y Phpadsnew como servidor de anuncios.
En cuanto a servicios de estadísticas, tenemos una versión de AWstats bastante parametrizada (para eliminar páginas que no se deben contar), pero también tenemos en pruebas Google Analytics y Measure Map. Bueno, y dentro de poco añadiremos el seguimiento de Nielsen//NetRatings.
Había empezado este post para escribir sobre cómo trabajamos todos en remoto, cada uno en su horario y a su ritmo, y he acabado hablando de herramientas. Si hay interés, retomo el tema en otro post.
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Weblogs SL,
Nuevos Modelos de Negocio
sábado, 17 de diciembre de 2005 a las 14:14
No, el título no se refiere a un nuevo grupo de pop. Se trata de la campaña de gestación, crecimiento y promoción de Fon orquestada por Martín Varsavsky. Antes que muchos otros, Martín ha entendido que el marketing de hoy en día no consiste en repetir el esquema de lanzamiento con publicidad mediante medios masivos (que en Jazztel o Ya.com le costo en torno a 20 millones de euros). Ha descubierto que centrando el marketing en medios virales y dirigiendo su esfuerzo de promoción y convicción a los influentials, los early-adopters, los bloggers (perdón por la encadenación de anglicismos), consigue apalancar muchísimo mejor su esfuerzo. Le está resultando bastante bien.
Dentro de esta campaña está su blog, el blog y sitio web del proyecto, su presencia contínua en eventos, desde el SIMO hasta Les Blogs, y sus acciones hacia los blogs. Hace unos días ha lanzado una iniciativa para regalar routers wifi a blogs amigos. A bastantes. Además de regalar un router para el blogger para que pruebe el servicio y lo comente, regala otro para sortearlo entre los lectores. Es una idea muy bien pensada y que generará mucho buzz.
Fon necesita, además del ruido positivo que se está generando, que Fon empiece a existir, que empiece a haber puntos de acceso conectados. Para apuntarse, hoy por hoy, hace falta un router wifi específico, el Linksys WRT54GS. Este router trae como sistema operativo linux y se puede flashear (reconfigurar) para que funcione como un router de la red Fon. Pero claro, pocos tienen ese router (que es sólo router wifi, no adsl/wifi). Así que, mejor que subvencionarlos de forma masiva, como hacen los operadores móviles con sus terminales, los regalan a influentials que instalen puntos de acceso y hablen de ello.
Brillante, muchos deberían ir tomando nota.
En Merodeando he aceptado la oferta. En breve haré un par de post más sobre el tema. Uno con mi experiencia de instalación y otro sobre el concurso del router que tengo ahora mismo en un paquete debajo de mi mesa. También han recibido la oferta varios de los blogs de Weblogs SL. Puede que alguno la acepte y haga un análisis, lo están decidiendo los editores. Los blogs que no tenían temáticas afines han declinado la oferta.
Disclaimer (para desconfiados): conozco personalmente a Martín y a bastantes consejeros de Fon, tanto en España como fuera. No formo parte del consejo de Fon, ni tengo intereses económicos en su empresa.
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Blogs Corporativos,
Nuevos Modelos de Negocio,
Banda Ancha
lunes, 28 de noviembre de 2005 a las 20:10
Evan Williams, uno de los fundadores de Blogger, y actualmente CEO de Odeo, ha escrito un interesante post con 10 reglas para startups de internet. Resumo lo principal, pero vale la pena leerlo entero.
1. Enfócate en lo más pequeño que puedas resolver.
Es menos trabajo, consigues posicionarte y venderte mejor y cuando tengas que hacer acuerdos hay menos áreas de conflicto.
2. Sé diferente.
Seguramente habrá mucha gente pensando, e incluso trabajando, en la misma idea que tú, incluso puede que Google.
3. Sé casual (esta es difícil de traducir)
Más allá del internet de los profesionales y el internet de los aficionados, está el internet casual, que no requiere de los usuarios grandes adaptaciones, ni cambios ni tiempo.
4. Sé exigente y restrictivo
En todo lo que hagas: funcionalidades, empleados, inversores, socios, apariciones en prensa…
5. Céntrate en el usuario
6. Céntrate en ti mismo.
Usa tu producto, contrata a gente que lo use
7. Sé avaricioso
Cobra por los servicios, genera ingresos
8. Sé pequeño
Hoy en día es mucho más barato empezar cualquier negocio en internet. Además, es beneficioso de cara a una posible adquisición
9. Sé agil y flexible
Cambia de rumbo tantas veces como necesites
10. Mantén un buen equilibrio (entre carga de trabajo y vida personal)
11. No te creas nunca este tipo de listas a pies juntillas.
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Nuevos Modelos de Negocio
jueves, 10 de noviembre de 2005 a las 16:05
Cuenta Albert Armengol que Amazon se ha sacado de la manga una especie de marketplace de microactividades. Inicialmente lo han hecho para poder subcontratar globalmente microactividades (han empezado con identificar imágenes correctamente para A9, su buscador), pero vale para muchas más cosas. Y, sobretodo, lo ponen a disposición de terceros para que cualquiera pueda enviar sus actividades. Ellos, claro está, se quedan con una pequeña comisión.
Potencialmente es una herramienta estupenda para aprovechar las ventajas de la globalización. Quedan algunas dudas como, por ejemplo, cómo asegurar la calidad de lo trabajado. Hay quien propone sucesivas pasadas. También se podría hacer una especie de sistema de valoración tipo ebay.
Muy interesante. Estoy por darme de alta y proponer la traducción de posts de Merodeando al inglés, a ver si alguien se anima, por qué precio y qué tal queda.
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Nuevos Modelos de Negocio
martes, 04 de octubre de 2005 a las 13:57
Jeff Clavier, un VC de origen francés afincado en California con el que he coincidido en un par de conferencias, comenta sobre los elementos necesarios para considerar algo Web 2.0. Menciona estos:
Comenta también una buena definición de Tim O’Reilly
Web 2.0 is the network as platform, spanning all connected devices; Web 2.0 applications are those that make the most of the intrinsic advantages of that platform: delivering software as a continually-updated service that gets better the more people use it, consuming and remixing data from multiple sources, including individual users, while providing their own data and services in a form that allows remixing by others, creating network effects through an “architecture of participation,” and going beyond the page metaphor of Web 1.0 to deliver rich user experiences.
Como se suele decir, food for thought para preparar el Webdos-beta.
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Nuevos Modelos de Negocio
viernes, 24 de junio de 2005 a las 20:24
Jorge Mata, el artífice de MyAlert ha vuelto al mercado después de unos años de silencio (o de actividad no pública). Jorge vendió MyAlert a Buongiorno (pdf) en 2001. Aunque sigue siendo Vicepresidente de dicha sociedad, ahora llamada Buongiorno-Vitaminic, se fue a California a ver qué había de nuevo y fundó una compañía llamada Berg Networks.
Hace pocos meses ha lanzado su nuevo servicio Berggi, una mezcla de red social de móviles, servicio de mensajería mejorado. Si lo he entendido bien, permiten mandar mensajes, imágenes y demás usando GPRS por un precio muy inferior a la tarificación habitual de las operadoras móviles. Además el servicio tiene un blog con unos cuantos meses de anotaciones. Es más, según parece, no lo he probado, el servicio permite hacer mblogging.
Curioso, es el segundo ejemplo en poco tiempo de un emprendedor español que tras vender su compañía se va a Estados Unidos y vuelve (al menos al mercado) a montar otra cosa. El primero fue Francisco Martín, fundador de Isoco y ahora de Musicstrands.
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